Erfolgsgeschichten
Entdecken Sie, wie wir Unternehmen in verschiedenen Branchen mit individuellen Lösungen bei der Digitalisierung und Prozessoptimierung unterstützt haben. Von der Einführung moderner Planungstools bis hin zur Optimierung komplexer Systeme – jedes Projekt zeigt, wie wir Herausforderungen in nachhaltige Erfolge verwandeln.
ERP-Migration in einem mittelständischen Produktionsunternehmen
- Herausforderung: Veraltetes ERP-System mit eingeschränkter Funktionalität und mangelnder Integration.
- Lösung: Detaillierte Analyse der internen Prozesse und Erfassung der Anforderungen. Abgleich mit dem Standardsystem, um sicherzustellen, dass die neue Lösung den Unternehmensbedürfnissen entspricht. Begleitung der Migration als Projektleiter und Unterstützung während der Implementierung.
- Ergebnis: Effizientere Prozesse, verbesserte Datentransparenz und erfolgreiche Schulung von über 100 Mitarbeitenden.
Digitalisierung der Produktionsplanung und -steuerung
- Herausforderung: Die Produktionsplanung wurde manuell in mehreren Excel-Tabellen durchgeführt, was zu hoher Fehleranfälligkeit und ineffizienten Prozessen führte.
- Lösung: Entwicklung eines digitalen Planungstools auf Basis von Power BI und Excel, das die spezifischen Anforderungen der Produktionsabteilung berücksichtigt. Das Tool integriert teilautomatisierte Datenextraktion aus dem SAP-System, wodurch die Datenpflege und -analyse erheblich vereinfacht wurde.
- Ergebnis: Reduzierung der Fehlerquote, Zeitersparnis von 30 %, erhöhte Genauigkeit in der Produktionsplanung und verbesserte Transparenz für die Verantwortlichen.
Einführung einer Materialwirtschaft in einem Handwerksunternehmen
- Herausforderung: Fehlende Materialwirtschaft führte zu unübersichtlichen Beständen, Verzögerungen bei der Beschaffung und erhöhtem Arbeitsaufwand.
- Lösung: Einführung einer einfachen, aber effektiven Materialwirtschaft mithilfe von Microsoft Forms und Excel. Das System ermöglichte eine strukturierte Erfassung von Materialanforderungen und eine klare Übersicht über Bestände und Bedarfe.
- Ergebnis: Schaffung einer transparenten und nachvollziehbaren Materialwirtschaft, die die Effizienz der Beschaffung steigert und den Arbeitsaufwand der Mitarbeitenden reduziert.
Entwicklung eines Vertriebstools für Umsatz- und Stückzahlanalysen
- Herausforderung: Fehlende Transparenz und Übersichtlichkeit bei der Analyse von Vertriebsdaten, wie Umsatz und verkauften Stückzahlen.
- Lösung: Entwicklung eines benutzerfreundlichen Vertriebstools auf Basis von Power BI und Excel, das Daten aus dem bestehenden SAP-System teilautomatisiert extrahiert und visualisiert. Das Tool ermöglicht eine schnelle und präzise Analyse der Vertriebskennzahlen.
- Ergebnis: Verbesserte Datenqualität, optimierte Entscheidungsprozesse im Vertrieb und eine signifikante Zeitersparnis bei der Erstellung von Berichten.
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